Mark Zuckerberg đặt cược 145 tỷ đô vào AI mở: chiến lược hay từ thiện?

Mark Zuckerberg

Photo: Jeff Sainlar; Social Producer and Editor, Meta / CC BY-SA 4.0, via Wikimedia Commons

Sinh	14 tháng 5, 1984 White Plains
Nghề nghiệp	Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm CEO của Meta
Giải thưởng	Giu1ea3i thu01b0u1edfng Axel Springer u00b7 Big Brother Awards u00b7 u0110u1ea1i su1ea3nh Danh vu1ecdng California

Có một câu hỏi ẩn chứa trong mỗi thông cáo báo chí mà Meta đã phát hành trong hai năm qua: ý nghĩa của việc cho đi thứ gì đó miễn phí là gì, khi người cho kiểm soát cơ sở hạ tầng, đã giữ lại dữ liệu và chiếm vị trí chiến lược trung tâm trong giai đoạn tiếp theo của internet? Câu trả lời của Zuckerberg — được đưa ra tại các buổi ra mắt sản phẩm, phỏng vấn podcast và điều trần trước Quốc hội — luôn nhất quán: các mô hình mở dân chủ hóa AI, và lợi ích của Meta trùng khớp với lợi ích của công chúng. Chính sự nhất quán đó đáng được xem xét kỹ lưỡng.

Ông lớn lên ở Dobbs Ferry, New York, con trai của một nha sĩ và một bác sĩ tâm thần, và đến Harvard với danh tiếng là một lập trình viên tạo ra vấn đề trước khi tạo ra sự ngưỡng mộ. Năm mười một tuổi, ông đã phát triển ZuckNet, một hệ thống kết nối máy tính tại phòng khám của cha với nhà. Ở trung học phổ thông, ông xây dựng một trình phát nhạc dựa trên học máy mà Microsoft và AOL đã cố gắng mua nhưng không thành công. Tại Harvard, Facemash — một trang web xếp hạng ảnh của sinh viên không có sự đồng ý — đã mang đến cho ông một buổi điều trần kỷ luật vài tuần trước khi ông ra mắt mạng xã hội sẽ thay đổi tất cả.

Ông bỏ học vào năm thứ hai, chuyển đến Palo Alto và dành mười năm tiếp theo để biến thứ bắt đầu là công cụ kết nối sinh viên Harvard thành thứ cuối cùng vận hành dựa trên sự chú ý của ba tỷ người. Khẩu hiệu ban đầu của công ty — di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ — không phải là ẩn dụ: nó mô tả sự chịu đựng thực sự đối với thiệt hại phụ trong việc theo đuổi các chỉ số tăng trưởng.

Kỷ nguyên nền tảng bắt đầu vào năm 2007, khi Facebook mở công cụ cho các nhà phát triển bên thứ ba và biến mình từ một cộng đồng đóng thành cơ sở hạ tầng cho internet xã hội sơ khai. Bước ngoặt sang di động đến sau, bị thúc đẩy bởi sự gần như sụp đổ của niềm tin chứng khoán xung quanh IPO năm 2012: công ty đã xây dựng cho máy tính để bàn và gần như bỏ lỡ thiết bị sẽ thống trị thập kỷ. Việc mua lại Instagram vào tháng 4 năm 2012 với giá một tỷ đô la đã loại bỏ đối thủ nguy hiểm nhất trước khi nó có thể phát triển. Việc mua WhatsApp vào tháng 2 năm 2014 với giá 19 tỷ đô la đã mở rộng sự hiện diện của Meta đến các thị trường mà Facebook có ít sự thâm nhập.

Từ năm 2016 đến năm 2021, hình ảnh công khai của công ty được xác định nhiều hơn bởi những gì đã đi sai hơn là những gì đã đúng. Vụ bê bối Cambridge Analytica — 87 triệu hồ sơ được thu thập qua ứng dụng bên thứ ba — đã tạo ra một buổi điều trần trước Quốc hội vào tháng 4 năm 2018, trong đó Zuckerberg dành hai ngày giải thích cách hoạt động của quảng cáo có mục tiêu cho các nhà lập pháp có vẻ không quen với khái niệm này. Khoản phạt năm tỷ đô la của FTC là rất lớn về mặt tuyệt đối và về cơ bản là chi phí hoạt động trong các điều khoản tương đối.

Metaverse là sai lầm tốn kém nhất trong sự nghiệp của Zuckerberg và đạt được điều mà không một cơ quan quản lý chống độc quyền nào làm được: khiến ông trông thực sự sai. Từ năm 2021 đến năm 2023, Meta đã chi hơn tám mươi tỷ đô la để theo đuổi một thế giới kỹ thuật số nhập vai mà người dùng không yêu cầu, trong khi TikTok — một công ty mà Zuckerberg đã vận động cấm vì lý do an ninh quốc gia — đang âm thầm xói mòn cơ sở người dùng trẻ mà các nhà quảng cáo của Meta đánh giá cao nhất. Việc đổi thương hiệu từ Facebook sang Meta, nhằm báo hiệu bước ngoặt hướng tới tương lai, thay vào đó báo hiệu sự thất bại của trí tưởng tượng.

Kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo diễn ra khác. Llama, gia đình mô hình ngôn ngữ trọng số mở của Meta, đã được phát hành trong các thế hệ liên tiếp từ năm 2023, mỗi thế hệ có khả năng hơn thế hệ trước, tất cả đều có thể tải xuống miễn phí. Llama 5, ra mắt vào tháng 4 năm 2026 với cửa sổ ngữ cảnh năm triệu token, đã được cộng đồng nhà phát triển đón nhận là một trong những mô hình mở có khả năng nhất hiện có. Logic chiến lược không hoàn toàn vị tha: các mô hình mở khiến bất kỳ công ty đơn lẻ nào khó xây dựng hào thoát khỏi hơn, điều này có lợi cho Meta khi các công ty có hào sâu nhất là Google và OpenAI.

Vào tháng 6 năm 2026, khi làm chứng trong vụ kiện về nghiện mạng xã hội ở Los Angeles, Zuckerberg lập luận rằng sự phổ biến của Instagram và Facebook tự nó là bằng chứng chống lại tuyên bố gây nghiện — một lập luận thu hút sự chú ý về logic vòng tròn của nó cũng như chiến lược pháp lý. Việc bổ nhiệm ông cùng tháng đó vào Hội đồng Cố vấn Tổng thống về Khoa học và Công nghệ cho thấy mối quan hệ của ông với Washington đã phát triển đáng kể kể từ các phiên điều trần năm 2018.

Vợ ông, Priscilla Chan, bác sĩ nhi khoa và đồng sáng lập Chan Zuckerberg Initiative, đã định hướng hoạt động từ thiện của gia đình vào giáo dục và nghiên cứu y sinh. Họ có ba con gái. Zuckerberg đã tập luyện nghiêm túc judo Brazil và MMA trong hai năm, giành huy chương trong các cuộc thi — một sự thay đổi hình ảnh công khai trùng hợp với giai đoạn tự thể hiện thể chất hơn và ít robot hơn một cách có chủ ý.

The Social Reckoning, bộ phim theo dõi của Aaron Sorkin về Meta, đang được sản xuất với Jeremy Strong trong vai Zuckerberg. Bộ phim đầu tiên — The Social Network — đã xoay sở để làm cho nhân vật chính trở nên đáng yêu mặc dù miêu tả anh ta là không có lòng thương xót. Liệu phần tiếp theo có đạt được điều tương tự hay không phụ thuộc, có lẽ, vào phiên bản nào của Zuckerberg mà Sorkin thấy thú vị nhất: người chi 145 tỷ để định hình lại tương lai, hay người không thể bước ra khỏi cỗ máy mà anh ta đã khởi động.

Thẻ: ceos, kinh doanh, meta, doanh nhân công nghệ, instagram, lãnh đạo doanh nghiệp