Với 36 phim cho năm 2027, Paramount đã vượt hạn ngạch dàn xếp — nhưng chính các phim của hãng lại đụng nhau

Thỏa thuận chống độc quyền cuối cùng đã mở đường cho Paramount sáp nhập Warner Bros. Discovery được xây dựng để bảo vệ một thứ trên hết: số lượng phim thực sự đến rạp. Tổng chưởng lý California Rob Bonta và 11 tiểu bang khác đã buộc hãng phim sáp nhập phải cam kết tiếp tục làm đầy lịch phát hành thay vì lặng lẽ bóp nghẹt nó, như cách các vụ hợp nhất thường làm. Điều bất ngờ là Paramount hầu như không cần cố gắng.

Paramount-Warner kết hợp đã có 36 suất chiếu rạp dự kiến cho năm 2027 – vượt xa mức 30 mà thỏa thuận yêu cầu, và theo Deadline đưa tin đầu tiên, đó là con số hữu cơ vốn dĩ sẽ xảy ra dù có hay không có vụ sáp nhập. Nói cách khác, hạn ngạch chưa bao giờ là phần khó khăn. Nuôi sống các rạp chiếu là điều mà hai thư viện phim này làm theo bản năng; khó khăn bắt đầu khi hai lịch chiếu của họ phải chiếm cùng mười hai tháng.

Đó là nơi phép toán của vụ sáp nhập trở nên khó xử. Một số cuối tuần đã đặt hãng phim kết hợp tự chống lại chính mình: một suất tháng Năm xếp phim Paranormal Activity mới của James Wan đối đầu với phim hoạt hình Bad Fairies, và mùa hè năm sau chất bốn tựa phim lớn vào một hành lang tháng Bảy duy nhất. Mô hình lặp lại một năm sau, khi Call of Duty và Dynamic Duo đáp cùng một ngày. Sáp nhập hai lịch chiếu được cho là củng cố sức mạnh; thay vào đó, nó có nguy cơ một hãng phim mua quảng cáo để vượt qua doanh thu mở màn của chính mình.

Bài viết nên đọcParamount cam kết bằng hợp đồng 30 phim mỗi năm cho Regal và AMC, chia rẽ mặt trận rạp chiếu chống lại thương vụ

Phủ bóng lên tất cả là câu hỏi về lãnh đạo mà không thỏa thuận nào có thể lập pháp. David Ellison được cho là đang cân nhắc một cấu trúc tinh gọn hơn – một hoặc hai giám đốc điều hành nắm toàn bộ chiến lược chiếu rạp, với các phó tướng riêng dẫn dắt từng thương hiệu phim – trong khi tiếp thị và phân phối vẫn, theo cách nói chuyên dụng, ở chế độ chờ và xem. Các giám đốc phim của Warner, Michael De Luca và Pamela Abdy, giữ hợp đồng đến năm 2030 ngay cả khi đồn đoán liên kết họ với Sony và Netflix, một lời nhắc nhở rằng những người bật đèn xanh cho các tựa phim này có thể không phải là người phát hành chúng.

Điều khoản in nhỏ là nơi tham vọng được định giá. Paramount cam kết 30 phim mỗi năm trong hai năm đầu và 32 phim trong ba năm tiếp theo, ít nhất bốn phim độc lập, được hỗ trợ bởi thêm 1,5 tỷ USD cho sản xuất nội địa và quỹ 47,5 triệu USD cho công nhân bị mất việc; bỏ lỡ mục tiêu, họ sẽ mất 49% cổ phần Miramax cùng 30 triệu USD cho mỗi phim không bàn giao. Danh sách phim năm 2028 hiện chỉ có 25 tựa, thiếu năm tựa so với mức sàn, và Ellison dự kiến thương vụ sẽ đóng khoảng hai tuần nữa.

Đối với một thỏa thuận được thiết kế để giữ cho phim tiếp tục ra rạp, cảnh sắc nét nhất là điều không ai đàm phán: hai đối thủ cũ, giờ là một công ty, nhìn chằm chằm vào một lịch chiếu chung và quyết định xem phim nào của chính họ phải dời lịch.

Thẻ: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, Rob Bonta, studio-deal, acquisition

Nội dung tương tự

Thương vụ Paramount-Warner trị giá 111 tỷ USD bước vào bàn hòa giải: 12 tiểu bang nắm đòn bẩy

Mười hai bang đưa thương vụ sáp nhập Paramount-Warner ra tòa liên bang để chặn lại kịp thời

Adam Aron nói “cảm ơn, nhưng không” với các tổng chưởng lý và đặt cược AMC vào một Paramount-Warner lớn hơn

Feltheimer ủng hộ thương vụ Paramount-Warner: Paramount+ lớn hơn là khách hàng của Lionsgate, không phải đối thủ

Oregon rút lui, rào cản cấp bang cuối cùng với thương vụ Paramount-Warner sụp đổ

Ari Emanuel gọi vụ kiện chống lại thương vụ Paramount-Warner là “rác rưởi” và rao bán nó như phương thuốc cứu Hollywood