Phim

Paramount cam kết bằng hợp đồng 30 phim mỗi năm cho Regal và AMC, chia rẽ mặt trận rạp chiếu chống lại thương vụ

Martha O'Hara

Các cuộc chiến chống độc quyền xoay quanh các vụ sáp nhập Hollywood thường xoay quanh một câu hỏi duy nhất: hãng phim hợp nhất sẽ sản xuất ít phim hơn chứ? Câu trả lời của Paramount là đưa câu hỏi ra khỏi phòng xử án và đặt nó vào một hợp đồng. Thay vì tranh luận về nguồn cung chiếu rạp trước thẩm phán, Paramount Skydance của David Ellison đang đảm bảo điều đó theo từng chuỗi rạp — đặt cược rằng một cam kết phát hành có chữ ký có trọng lượng hơn bất kỳ lời khai chuyên gia nào, và rằng một ngành chiếu rạp đang bận rộn đàm phán các đảm bảo của riêng mình là một ngành chiếu rạp không còn đoàn kết để chống lại thương vụ.

Như Deadline đưa tin đầu tiên, Paramount giờ đã viết thành văn bản những gì Ellison chỉ hứa bằng lời nói trong nhiều tháng: một cam kết ba năm phát hành 30 phim mỗi năm tại rạp, được mở rộng trực tiếp cho hai chuỗi rạp lớn nhất nước Mỹ là Regal và AMC. Các thỏa thuận này mang tính song phương và có hiệu lực pháp lý, được cho là có kèm phạt nếu Paramount không đạt chỉ tiêu, và chúng khóa chặt những khoảng thời gian chiếu rạp mà các nhà vận hành rạp coi trọng nhất — độc quyền chiếu rạp tối thiểu 45 ngày trước khi phát hành video theo yêu cầu cao cấp, và 90 ngày trước khi lên nền tảng streaming.

Thiết kế là chia để trị. Adam Aron của AMC đã tán thành vụ sáp nhập từ nhiều tuần trước; giờ đây, giám đốc Regal Eduardo Acuna đã cùng ông, kêu gọi “tất cả các bên ngồi lại” và chính thức hóa các điều khoản, và chuỗi rạp Vue của Anh cũng đã ký kết. Mỗi chuỗi rạp từ bỏ phe đối lập để đổi lấy một hợp đồng sẽ làm xói mòn lập luận cốt lõi của những người chỉ trích thương vụ — rằng việc sáp nhập Warner Bros. Discovery vào Paramount sẽ bóp nghẹt nguồn phim chiếu rạp. Hãy đảm bảo nguồn phim, và lập luận trở nên yếu ớt hơn.

Điều mà các hợp đồng này không thể mua được là tổ chức thương mại. Cinema United, hiệp hội các nhà vận hành rạp do chủ tịch Michael O’Leary lãnh đạo, vẫn kiên quyết phản đối, cảnh báo rằng sự kết hợp này đồng nghĩa với “ít phim hơn, chi phí cao hơn và cuối cùng là ít rạp hơn.” O’Leary chỉ ra vụ sáp nhập Disney-Fox năm 2019 — mà ông nói đã thu hẹp sản lượng phim chiếu rạp hàng năm của một hãng từ 26 tựa phim xuống còn 14 — như một hình mẫu cảnh báo, và lập luận rằng khoản nợ khoảng 80 tỷ USD đè nặng lên một Paramount-Warner hợp nhất khiến cho bất kỳ cam kết 30 phim nào cũng khó khả thi về mặt cấu trúc. Sự rạn nứt giờ đã lộ rõ: hiệp hội giữ vững lập trường trong khi các thành viên lớn nhất của nó phá vỡ hàng ngũ.

Đối tượng thực sự của các thỏa thuận này ngồi trong phòng xử án, không phải rạp chiếu phim. 12 tổng chưởng lý tiểu bang, do Rob Bonta của California dẫn đầu, đã kiện để ngăn chặn thương vụ sáp nhập trị giá khoảng 110 tỷ USD, với một phiên tòa chống độc quyền toàn diện dự kiến vào tháng 3 năm 2027. Mỗi chuỗi rạp mà Paramount ký kết trở thành một bằng chứng mà hãng có thể đưa ra trước ghế thẩm phán — bằng chứng, như hãng sẽ lập luận, rằng nguồn cung chiếu rạp được đảm bảo bằng hợp đồng — và là đòn bẩy để gây sức ép buộc các bang phải đạt được dàn xếp trước.

Tuy nhiên, một cam kết chỉ vững chắc khi hãng phim còn đứng vững để thực hiện nó. Paramount đang yêu cầu các nhà vận hành rạp và 12 tổng chưởng lý đầy hoài nghi tin tưởng vào một lời hứa phát hành ba năm từ một công ty sẽ ra khỏi thương vụ với khoản nợ 80 tỷ USD — đặt cược rằng mực khô nhanh hơn những nghi ngờ.

Thẻ: , , , , ,

Thảo luận

Có 0 bình luận.